活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

12.10 第011期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

十二月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第010期 提问书 12.3 

1《学会更聪明地提问》

2《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

1《新任管理者快速成长手册》

2《硬核晋升》

 第012期 团队书 12.17 

1《组队：超级个体时代的协作方式》

2《团队对齐画布》

 第013期 沟通书 12.24 

1《相处之道：如何与难相处的人共事》

2《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

1《体验学习》

2《如何高效学习》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

12.10 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：

做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……

但在高速运转的企业中，

充足的时间和试错的机会都很难得。

本书希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，

快速变得卓有成效，

贯穿以人为本的管理理念，

强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；

通过25个非常重要的管理行为，

详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；

还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多忠告。

为管理新手提供了清晰的成长路径，

还促使有经验的管理者重新审视自己，

把握机会，不断优化自己的职业发展。

书籍简介：（来自网络）

职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。

从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。

25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，

她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，

从发送邮件到组织会议，

从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。

她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。

如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，

让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。

她明白了其中的重要一课:

优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。

《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，

给上升期的职场人开出了一个智慧清单：

如何化解危机而不是让状况升级。

如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。

如何合理并定期地给出“行为反馈”。

如何倾听并与团队成员沟通。

如何将团队合作转化为价值。

硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招：

学徒型：

你经理管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。

先驱型：

你是一个新团体的创始成员，并且你现在对这个团队的成长负责。

新老板型：

你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。

继任型：

你的经理决定要离职，你来接替他的位置。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见